전 마이애미

Mike Fernandez는 플로리다 카운티가 장기 처리 옵션을 계획하면서 폐기물 용량 요구 사항을 해결하기 위한 창의적인 솔루션을 찾을 수 있다고 말했습니다.

폐기물 부문에서 27년 넘게 Mike Fernandez는 Browning-Ferris Industries(이후 Republic Services에 흡수됨)의 민간 부문에서 근무하다가 플로리다의 Miami-Dade 카운티 고형 폐기물 부서로 근무했습니다. 그는 해당 부서에서 15년 동안 재직하는 동안 순위가 상승했습니다. 2019년 이사가 된 그는 전염병과 높은 인플레이션 환경, 그리고 2월 도랄(Doral)의 폐기물 에너지화 시설이 무너진 화재를 헤쳐나가며 이 회사를 이끌었습니다.

7월 3일, Fernandez는 마이애미-데이드 카운티 시장 Daniella Levine Cava에게 사임 편지를 제출하여 다가오는 폐기물 처리 위기에 대해 경고하고 카운티를 정상으로 되돌리기 위한 실행 계획을 간략하게 설명했습니다. 이제 그는 자신의 전문 지식을 민간 부문에 제공하는 데 개방적이라고 말했습니다.

Fernandez는 지난주 Waste Dive와 150개 수거 경로, 100대의 대형 트럭 및 원활하게 운영되는 환승역 네트워크를 통해 매년 약 200만 톤의 폐기물을 처리하는 폐기물 부서를 유지한 경험에서 배운 교훈에 대해 이야기했습니다.

편집자 주: 이 인터뷰는 명확성과 간결성을 위해 편집되었습니다.

마이크 페르난데스: 폭풍우, 긴급 상황 등 무엇이든 준비가 중요합니다. 저는 항상 준비와 소통을 굳게 믿었습니다. 당신은 당신의 사람들이 훈련을 받고, 당신의 사람들이 준비되고, 부서가 준비되었는지 확인하고 싶습니다. 가능한 한 많은 임시 재해 잔해 현장을 확보하고 싶습니다. 이용 가능한 재해 잔해 장소가 많을수록(허리케인 잔해를 수거하는 임시 장소), 잔해를 도로에서 더 빨리 치울 수 있습니다.

준비에는 계약도 포함됩니다. 계약이 제대로 이루어졌는지 확인하고, 인력 측면에서 추가 역량을 고용하기 위한 유효한 계약이 있는지, 이러한 물건을 수집하는 데 도움을 줄 계약자가 있는지 확인하세요. 이 잔해를 가져갈 최종 위치입니다. 당신은 그 모든 것을 위해 어떤 곳을 계약하고 싶어합니다. 왜냐하면 당신이 원하는 것은 폭풍 한가운데서 모든 것을 알아내려고 애쓰는 것이기 때문입니다. 당신은 이 모든 것을 기록하는 허리케인 계획을 갖고 싶어합니다. 제도적 지식이 없을 수도 있으므로 모두 기재했는지 확인하세요.

허리케인 어마(Hurricane Irma) 기간 동안 저는 실제 허리케인 잔해 수집을 감독하는 일을 맡았습니다. 당시 나는 처분부장 조감독이었다. 어느 지점에서든 1,000대가 넘는 트럭이 도로를 달리고 있었고 단 하루 만에 140,000입방야드가 넘는 잔해물을 수거했습니다. 전체적으로 우리는 90일 이내에 440만 입방야드 이상의 잔해를 수거했습니다. 솔직히 말해서, 그런 일이 일어나려면 좋은 팀이 있어야 하는데, 그 당시 나에게는 훌륭한 팀이 있었고 우리는 그 일을 해냈습니다.

그들이 정말로 집중해야 할 것 중 하나는 Miami-Dade County가 계약과 준비 수준에서 무엇을 할 것인지 모방하는 것입니다. 이 중 많은 부분은 FEMA와 같은 연방 정부의 환급에 달려 있습니다. 연속으로 서류가 없고 모두 잘못 기록된 경우 환급 금액이 거부될 수 있습니다. 이는 운영 예산이나 일반 기금 예산에서 나온다는 의미입니다. 그것이 다른 많은 관할권의 Irma 기간 동안 일어난 일입니다. 그들은 기본적으로 계약이 없고 준비가 되어 있지 않았기 때문에 청구서를 먹어치웠습니다.

우리는 실제로 정말 잘 해냈습니다. 약 95%의 환급 수준을 얻었습니다. 당시 우리의 비용은, 내가 정확하게 기억한다면, 허리케인 어마의 잔해 관리 프로그램 비용만 해도 1억 5,800만 달러에 가까웠습니다. 훌륭한 문서, 훌륭한 팀, 올바른 준비 계획을 갖추고 이를 실행한 덕분에 우리는 그 중 95%를 되찾았습니다.

운영비가 올라가네요. 우리는 수년 만에 가장 높은 인플레이션에 직면해 있습니다. 트럭 가격도 올랐고, 재료비도 올랐고, 연료비도 올랐습니다.